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  依托智能化技术，创新研发运用FastS智梯运维平台，赋能企业转型升级，取得行业突出成果。

  近年来，我们国家的经济加快速度进行发展，极大地拉升了房地产业、基础设施等领域的发展。受此拉动，下游配套领域——电梯行业驶入了加快速度进行发展的上升轨道，特别是在国务院关于振兴装备制造业有关政策与举措的全力支持下，我国本土电梯公司开始实现由“中国制造”向“中国创造”战略转型。

  快科电梯董事长张凡表示，目前传统电梯都是由电梯厂家提供标准的电梯井道，并配置标准尺寸的电梯，快科电梯公司深耕老楼加装电梯市场，属于细分行业的领军企业。针对巨大的民生市场，虽然有政策支持，但依然存在技术难、协调难、资金难等问题，急需企业产品在供给侧做改革突破。为此，这些年，快科电梯公司在制造业向服务业转型过程中，针对以下四个方面做了大量的转型改革，得以在市场上获得巨大的竞争优势。

  总集成总承包。在老楼加装电梯建设上，单个项目金额不大，但是存在涉及管理部门多，对从业企业的资格要求高，跨企业间的协助协调难等行业痛点。行业内从事加装电梯的公司很多，大部分属于挂靠的小公司，且产品和工程质量参差不齐，为民生工程埋下安全风险隐患。快科公司跨行业集成资质，包含建筑工程项目施工总承包资质、建筑幕墙工程专业承包资质、地基基础工程专业承包资质、钢结构工程专业承包资质、钢结构工程设计专项资质、电梯的制造改造安装修理等全资质，面向社会提供一站式的解决方案，只要业主们统一加装电梯,别的问题均由快科电梯公司解决，并根据多年的增设电梯工程经验积累，确保增设电梯的可靠性和安全性。

  全生命周期管理。需要加装电梯的老旧社区基本上没能力对电梯进行全过程日常维保管理，甚至很多老旧小区无物业管理部门，电梯装好后的安全使用是大难题，且电梯运行3至5年，有必要进行配件更换甚至大修，而这些老旧小区基本没维修基金，业主个人出资意愿普遍不强烈，导致即使明知电梯有问题是需要更换而无法付诸于行动，存在二次集资难的问题。针对此类情况，快科电梯公司向客户推出全生命周期托管服务，提供十五年托管服务，包含使用期间的年检、部件更换、日常维修等全方位服务，完全解决用梯难的问题。

  特别是快科公司斥巨资打造FastS电梯智梯运维管理平台。该平台以电梯安全监督管理为切入点，24小时全天候监控电梯运作情况，以电梯物联网社区服务大数据平台的海量覆盖为基础，为社区物业、社区业主、社区周边服务机构等提供电梯安全、社区生活服务、业主及物业信息推送等大数据服务，使电梯安全有了“智慧大脑”，同时借助这个系统平台在社区内优质的媒体资源，围绕社区服务、邻里社交和生活信息，建立社区居民、物业公司、商户间互利共赢的生态圈。

  定制化服务。由于每幢原建筑物所在位置、通风、采光及消防通道等，以及楼层的不同，因此每部加装电梯都是定制化服务。快科电梯公司投入大量人力、物力致力于旧楼加装电梯事业，通过模块化积木式设计创新，并引进先进的柔性生产管理系统，建立统一的电梯MES（制造执行）系统，将钢结构与电梯部件产品等制造环节数据统一到数据管理服务中心，并随时跟踪产品的进度，将井道结合电梯做成标准模块化产品，利用信息化手段提升产品质量，在工厂里面就把井道制作好，可减少在现场不可控的因素，进一步确定保证产品质量，缩短施工周期，减少扰民，同时实现用户个性化定制。

  从卖设备到卖服务，老楼加装电梯资金筹措难、政府补贴申请难、电梯安装后相关后续维持费用如何分摊等，各方诉求不同，众口难调”，经常难以达成共识，这些都是横亘在业主之间的难题。快科电梯公司针对以上难题，推出了全新的商业运营模式，工业产品直接面向用户更好的提供商业服务PtoS，即免费加装、免费维保、租赁使用的业务模式，完全解决加装电梯资金难、协调难问题的困扰，并且解决了后续电梯使用的过程中管理、维修费用筹集及主体责任等问题。

  电梯行业一百年来已形成一个相对封闭的生态圈，电梯产品的优化是持续的，可是对电梯的结构形态和垂直运输模式，就没有变过，大家认为不可能有更创新的想法，或者有一些不靠谱的设计，也仅停留在博眼球的阶段，投入实用的最多也仅是双轿厢或者一个井道跑两部电梯，实际上都存在着相互的干涉、避让和等待时间的浪费，让电梯运行效率低下，制约了井道的利用率。建筑物越高，井道在建筑物内的占比越大，绝大部分企业选择提高电梯的工作速度，实际在建筑物中利用率和能效比太低了，对提高运载率基本上没有什么帮助，毋庸置疑，这些大品牌有很强的研发能力，但是能想象一下，某汽车厂研发了时速超过500公里的汽车，可是以现在的公路条件只能均速为100公里，他的研发除了秀肌肉以外还有什么存在的实用意义？支撑这些大品牌背后最重要的力量是他们对技术的自信。研发再强，方向错了也是没用的。快科电梯董事长张凡表示：“我可以大胆地断言，这一些品牌最大的问题是技术发展趋势错误，这就是国际大品牌的阿喀琉斯之踵”，中国本土电梯品牌企业如果顺着这些世界名牌设计的行业导向走，永远不可能有超越的一天。但如果中国企业用最先进的技术击垮了国外电梯品牌的技术自信，创造一款完全超越他们技术的迭代产品，用迭代产品去挖掘新的需求和新的市场，并且解决客户的痛点，重新制定行业发展导向，充分的利用专利技术创造壁垒，以弥补品牌与资本的不足，才可能实现弯道超车，成为行业的引领者。”

  下一阶段，快科电梯公司将在创新性上下功夫。一是加快科学技术创新，以高科技产品占领市场创品牌。加快技术创新，尤其要努力掌握核心技术，占领行业技术制高点，重视引进国际先进技术装备和检测设备，提高消化吸收能力，增强公司竞争力。把技术改造、技术引进、技术开发和采用新设计、新工艺、新材料紧密地结合起来，提升产品的技术起点和实物质量。二是强化质量管理，以高质量产品占领市场、发展壮大创品牌。以质量效益为中心，树立“质量第一”的经营理念，提高名牌意识和精品意识，建立现代企业制度，强化内部管理，改进经营方式，运用质量成本的经营思想，进一步推进质量认证和标准化工作，逐渐完备公司质量管理体系和质量保证体系，提高质量管理上的水准，促进企业质量上台阶。同时，加强对国内外新技术标准的学习与研究。三是坚持引进和培育高素质人才，为创品牌提供智力支撑。格外的重视人才资源开发，大力引进技术、营销、管理等企业急需的人才。把人才的引进摆上重要议事日程，不拘一格吸引人才，大力引进懂生产、懂管理、懂市场营销的专业人才，培养一大批素质良好的员工队伍。同时，建立完整激励机制，为人才开展技术创新、管理创新、营销创新、产品创新提供大舞台。（邢丹）