以奋斗者为本（一）｜华北公司深入落实“开源节流提效益艰苦奋斗促发展”专项活动

  原标题：以奋斗者为本（一）｜华北公司深入落实“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动

  深化数字建造应用。调研多家行业领先的智慧工地实施企业，详细梳理智慧工地应用的99类系统、300多项主要设备，制定智慧工地产品名录清单，统一协商价格，降低项目采购成本，持续推动智慧工地标准化。

  夯实自建信息系统建设。联动人力等相关业务部门定制化开发人力资源管理系统，搭建招聘管理、组织人事、考勤管理、薪酬管理、组织绩效、人员绩效等六大模块，开发智能机器人AI面试招聘和薪酬一键计算新功能，实现人力资源全链式信息化管理，极大提高人力资源的管理效率，大大降低人力资源管理成本；结合行政办公、人力、商务、工程等业务系统的实际的需求，以“统一平台、统一办公”为目标，探索搭建移动端集成平台，建成后，将有效消除数据孤岛和资源壁垒，拓宽有效管理范围，提高业务系统间的协同办公效率，节约办公成本。

  先胜而后求战。全方面提高工期成本意识，深刻认识项目前期策划的重要性，实现开竣工策划全覆盖，从管理目标、施工部署、成本控制等角度帮助项目明确管理思路，最大限度降低履约风险。

  服从命令为天职。聚焦工程管理中的重要及薄弱环节，定期开展专项监督检查，从项目“双策划”回头看、临时设施标准化、劳务管理实名制、工期管控情况等方面着手，定期开展专项监督检查，强化整改落实，提升管控效能。

  “多兵种联合作战”。对在施项目履约现在的状况进行全面复盘，分析、总结出8类滞后原因，联合商务、法务、技术、采购等部门，从法律风险、材料供应、技术优化、资源保障等角度，对项目工期开展联合管控，有效推动工期滞后项目履约，降低工期成本。雄安容东2号地、国家会展中心（天津）二期工程、广交会展馆四期项目、埃及新首都CBD项目P1标段多次登上局月度产值TOP20，工期管控效能不断提升。

  优化大型机械选型及布置。以常用大型机械实施工程的方案策划、审核及指导为抓手，发布常用型号塔吊、施工电梯的租赁单价，提升选型布置综合效益，指导项目合理优化大型机械垂直运输投标方案。目前，已为22个项目的塔吊选型及布置方案来优化，方案低成本审核率100%，合理减少塔吊投入数量4台、减小塔吊型号2台，同时减少了汽车吊无计划使用，有效节约了项目运营成本。

  优化模板工程及支撑体系选型及构造。严控模架过度投入，优化模架选型和构造措施，合理降低项目措施费用。活动开展以来，对施工面积约13.7万平方米的模板工程进行了选型及构造优化，优化部分模架综合成本显著下降，在保证质量、安全、进度的基础上，最大限度降低措施成本。

  优化脚手架工程选型及构造。考虑架体安全性、适用性、经济性，严控脚手架工程方案编审，分类指导项目进行外防护架体系合理选型。活动开展以来，已完成对27个项目的外脚手架工程选型及构造优化，优化部分外脚手架综合成本显著下降。公司在施项目外防护架体系占比合理，性价比优，无安全事故发生。