排隐患 保安全 促生产——公司领导带队到项目开展安全风险隐患大检查大整治工作

  原标题：排隐患 保安全 促生产——公司领导带队到项目开展安全风险隐患大检查大整治工作

  7月31日，公司党委副书记、董事长陈定华，副总经理李斌，副总工程师陈强，安全总监罗雪刚一行到第四直管部承建的元绿高速公路工程（土建五分部）开展安全风险隐患大排查大整治工作。项目部相关负责人陪同检查。

  陈定华一行深入一线先后对元绿土建五分部控制性工程小蚌嗄特大桥挂篮施工，小蚌嘎2号大桥挂篮施工、边跨合拢段施工准备情况，1号梁场T梁预制情况，小蚌嘎特大桥1号墩至6号墩T梁架设，小蚌嘎2号隧道洞内边沟施工，路基高边坡等施工部位进行安全、质量、技术等方面的检查指导。

  陈定华强调：一是项目部分部必须抓好危险性较大分部工程的安全管理工作，做好桥梁高墩柱施工、挂篮施工定型化安全防护，注重安全细节管理，抓好现场材料分类堆放，现场安全文明施工等安全管理工作。二是要强化技术方案编制审查，做到方案先行、严把方案执业、过程监控。三是分部必须严格按照集团公司下发的《关于立即开展公路建设项目安全生产隐患大排查大整治的紧急通知》对施工现场全覆盖的进行安全风险隐患大排查大整治，做到安全风险隐患排查到位、整改到位，对整改不到位不落实的施工部位绝不复工的要求。四是切实抓好公路工程架桥机、龙门吊、垂直运输机械、深孔桩基、桥墩柱、隧道工程等安全专项管理。

  8月3日下午，公司党委副书记、董事长陈定华携安全监督管理部、工程技术部、生产管理部、经济管理部等相关职能部门负责人到第九直管部承建的呈贡康复医院项目开展安全风险隐患大检查大整治工作。直管部领导班子以及项目部有关人员陪同。

  陈定华一行深入施工现场，对项目生产组织、安全、质量、技术、成本、材料、文明施工等进行了检查，各部门负责人对项目现场所存在的问题提出了指导性帮扶意见。

  陈定华强调:一是项目管理人员要强化安全意识，汲取教训，把安全真正放心上，监管到位，履职到位，真正起到警示教育作用。二是要强化施工组织设计及专项技术方案的编制审查，做到方案先行、确保方案与施工现场紧密结合，过程监管到位。三是要深刻认识“监·管”分离，严格落实安全生产“三管三必须”，认真履行“一岗双责”，齐抓共管的要求。四是要细化安全技术交底，有明确的目的性，指导性进行分部分项工程交底，真抓落实见成效。五是要强化施工现场安全生产管理，务实施工交界临边洞口、电梯口防护，杜绝安全平网质量隐患，安全悬挑架螺栓要具备有效合格证及复检合格后才可以进行安装。六是严格落实班组安全生产管理制度，严格执行塔吊“十不吊”原则，与塔吊租赁公司签订相关承诺书、委托书，内容要细化完善，并加盖具有法律上的约束力公章。七是落实全员安全生产责任制，真正落实落细第一责任人职责，确保每个分项隐患得到发现并及时解决。

  8月4日，公司党委书记、副董事长万向遵带领生产管理部、经济管理部、工程技术部、安全监督管理部等职能部门负责人一行到昭通分公司承建的昆明阳宗海风景名胜区施家嘴村庄生态移民搬迁建设项目开展安全风险隐患大检查大整治工作，公司年轻副总经理、昭通分公司经理彭曦陪同。

  万向遵一行深入施工现场，实地勘察项目开展情况，听取了项目整体情况的工作汇报，并召开了反馈会。

  会上，万向遵提出三点要求，一是安全生产事关全局，要牢固树立安全第一的理念。要始终把安全放到第一位，没有安全就没有企业的稳定和发展，要践行好“三个不为过”，安全生产无小事，要从思想上观念上树立“安全第一”的理念，对于安全问题，一定要严防死守、严惩不贷。二是要加强源头管控，系统抓实安全生产工作。要落实安全生产责任，落实“一岗双责”。要抓大与抓小抓细相结合，源头上确保方案科学可行，过程中确保方案执行监督到位，坚决守住安全生产底线。要从技术、生产组织、经济等方面支撑安全生产。加强日常检查和突击检查抽查，运用好信息化手段。同时，要加强安全系统人员的培养、使用和提拔力度。三是狠抓“作风革命和效能革命”两个革命，确保安全生产有的放失。要以问题为导向，把处理问题的快与好作为检验“两个革命”成效的标准，要层层落实责任，发扬“钉钉子”的精神，及时有效地发现问题、处理问题，有效预防问题。昭通分公司要抓好生产经营工作，确保圆满完成公司职代会的目标要求。

  会上，各职能部门负责人对项目的生产组织、安全、质量、技术、成本等各方面提出了意见和建议。

  7月31日，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友带领安全监督管理部、工程技术部、生产管理部相关负责人到第十九直管部承建的永金高速十一分部进行安全风险隐患大排查大整治，并召开反馈会，项目部相关负责人陪同检查。

  董学友一行深入现场，对项目安全文明施工、施工进度、成本管控、技术方案实施等方面做了重点检查，同时进行了警示教育。

  反馈会上，董学友强调，一是项目部在施工进度和成本管控上表现良好，对高墩标高、桩基标高和二衬钢筋保护层控制较好。二是现场安全总体可控，但要吸取这次的教训，严格做好现场安全工作。三是要着重关注隧道施工，要反省施工中存在的问题，施工监控要符合标准要求，安全交底要到位。提前做好地质预报，关注天气变化和上方土体的稳定性，及时排除安全风险隐患。四是项目管理人员之间要统一思想、团结互助、加强沟通，安全生产工作要做好详细分工，项目经理和安全员加强巡视。直管部班子要做好后台协调工作，同时对班组人员加强交底，对作业行为加大管控力度。

  会上，项目负责人对项目各方面工作进行了汇报，相关职能部门人员针对检查和汇报中存在的问题提出意见建议。